能否在基础设施上进行大规模投资决定了

会员满意度也较高。得益于这些优势，不少消费者将 作为常规的买菜渠道，客均价格也较高。 与其他超市相比， 因其门店数量较多而被消费者认可为提供更好的产品选择和购物体验图片来源 另一方面，除 和 之外的企业超市在会员权益和商品种类方面相对无法完全满足消费者的期望。邻里配送的增长是发达市场的普遍现象。现在，似乎有必要思考邻里分销渠道是否有满足消费者需求的品种和环境，并进行创新以吸引消费者。 第三，中心化现象不仅出现在线上，也出现在线下。



随着第一次冠状病毒大流行期间外卖食品的使用呈爆炸式增长， 付款的数量也大幅增加。随着冠状病毒疫情的持续， 的崛起仍在稳步进行。从支付数量来看， 在外卖应用中的份额从 年 月的 上升到 月 日的 。这种集中化的现象也出现在网上购物中。虽然排名前三的品牌 和的支付金额份额有所增加，但 和的份额 手机号数据库列表 却有所下降。 由于冠状病毒导致外卖需求大幅增加，截至 年 月， 骑手数量约为 万人，到 年 月增加至 万人图片来源 博客 与此同时，在线下，冠状病毒早期观察到的碎片不再发生。





第一波疫情期间，出现了圆融等大企业以外的品牌市场份额增加的现象。疫情长期爆发后，易买得在大型超市中的支付份额和支付金额相比乐天玛特和都有所上升。此外，企业超市中，随着 支付次数和支付金额份额的增加， 和 的地位开始减弱。这一现象被解读为新冠疫情爆发后市场不确定性和波动性增加，以及具有基本竞争力的品牌与不具备基本竞争力的品牌表现出现明显差异的结果。例如，在线下分销中，业绩取决于在到店消费者数量减少的情况下能否进行开新店促销等各种尝试，而在线分销中，业绩比如物流。