要在目标垂直领域

第二，是您在国内市场的推出。您已经建立了自己的品牌。你已经建立了自己的身份。您已经建立了自己的价值主张。当您扩展时，您可能倾向于添加新功能、新应用程序。但这样做时，你可能会失去注意力，试图为太多人做太多事情。当你真正走向国际时，想要成功就变得更加困难。所以我们的建议是忠于你的核心。真正成为绝对最好的公司，并将该公司推向国际化。您的扩张将会更加成功。 那么，下一个问题是何时走向国际？其一，在国内市场站稳脚跟。拥有一个真正可靠的产品。有明确的价值主张。

作为最后一个演示，说明为什么有人想购买 德国数据 您的产品的价值主张。您为客户带来的价值。明白。记录下来。拥有投资回报率，即其背后的实际数字。第二，您需拥有满意的可参考客户。如果您的国内市场没有它们，那么扩展到下一个市场可能会非常困难。 接下来，您需要有关于销售演示的清晰的销售和营销文档，并准备好所有抵押品。最后，您需要有清晰的操作流程。因此，如果您出售客户端，您需要知道如何支持它，如何安装它。无论是直接销售还是通过渠道间接销售。所有操作流程都需要记录下来。第二，你需要管理层和投资者对国际扩张的承诺。





迁移到新市场不是一项可以在周末完成的工作，也不是可以在下班后完成的工作。这需要组织内部每个人的充分承诺。其中包括销售、营销、技术、运营、法律、财务。 组织中的每个人都可以在扩张中发挥作用。它确实应该在国际扩张过程中投入 10%-20% 的时间。因此，在推出国内市场时，您可以同时成为技术的开发商和集成商。开发商和本地集成商。但在扩展到国际市场之前，您需要从集成商转变为提供成套解决方案的公司。这意味着清晰的产品、清晰的产品路线图、技术文档、技术培训。同样，当谈到在国内市场进行销售时，通常是创始人在进行销售。